Em muitas empresas do Agro, a sucessão em áreas estratégicas como Marketing/Portfólio, Pricing/Revenue Management e Tecnologia ainda é tratada de forma reativa.
Só quando um executivo sai é que a busca começa, aí já é tarde!
O risco vai muito além do “tempo da reposição”: conhecimento institucional que se perde, projetos estratégicos atrasados, impacto direto no desempenho e descontinuidade cultural.
Ao mapear esses desafios, percebemos algo relevante: o mercado ainda forma poucos líderes preparados para assumir essas cadeiras. O setor evoluiu rápido e nem todos acompanharam a necessidade de competências digitais, visão estratégica e capacidade analítica.
Por isso, sucessão deixa de ser um processo do RH e se torna uma conversa de negócio.
Onde estão os gargalos?
Quem de fato está pronto para o próximo ciclo?
Quais posições precisam de estratégia interna e quais exigem radar externo?
Falamos mais sobre isso no relatório Talentos do Agro - Desafios e Oportunidades para 2026.
👉 Link para download: https://rooby.online/talentos-do-agro-desafios-e-oportunidades-para-2026