Fatores de Atração e Retenção de Líderes de TI em 2025

Em 2025, a demanda por líderes de Tecnologia seguirá competitiva, impulsionada por áreas emergentes como inteligência artificial e cibersegurança.

Através de estratégias bem estruturadas, é possível não apenas atrair, mas também reter os profissionais mais cobiçados do mercado de TI. Este artigo reflete as tendências mais recentes e as melhores práticas para 2025, e pode ajudar a sua empresa a se destacar em um ambiente altamente competitivo.

Alta Demanda x Déficit de Profissionais

Desde que comecei minha carreira em recrutamento, a escassez de profissionais de tecnologia já era algo latente no mercado brasileiro e ainda continua sendo um desafio global. Segundo dados da International Information System Security Certification Consortium (ISC2), o déficit de profissionais de cibersegurança ultrapassa 4 milhões, e a demanda em áreas como inteligência artificial, data science e computação em nuvem também permanece alta. Para cobrir essa lacuna é fundamental que as empresas adotem estratégias de recrutamento específicas e proativas que envolvam os times internos e parceiros externos especialistas em capital humano para o universo de Tech como a Rooby que está agregando valor a empresas renomadas no mercado através de um novo conceito, o recrutamento 4.0.

Valorização / Employee Experience

O foco no bem-estar e no desenvolvimento profissional dos colaboradores se tornou uma prioridade para reter talentos em TI. Pesquisas da Gartner revelam que 82% dos profissionais de TI colocam um ambiente de trabalho flexível como prioridade, o que inclui a possibilidade de trabalho remoto, cultura inclusiva e programas personalizados de desenvolvimento de carreira.

Remuneração e Incentivos Competitivos

Além do salário, bônus atrelados ao desempenho e incentivos de longo prazo (ILPs) são cada vez mais comuns para atrair líderes de alta performance. A valorização do trabalho por resultados e não apenas por horas trabalhadas vem se consolidando como um diferencial competitivo, principalmente para empresas que buscam talentos experientes em posições chave.

Upskilling e Reskilling

Com a evolução contínua das tecnologias, a atualização de competências (upskilling) e a requalificação (reskilling) se tornaram fatores essenciais para manter as lideranças de TI competitivas. De acordo com o World Economic Forum, até 2025, 50% de todos os trabalhadores precisarão de requalificação, sendo que áreas de TI e dados estão no topo da lista.

Estratégias de Retenção Baseadas em Cultura

A Glassdoor destaca que 77% dos profissionais de TI consideram a cultura corporativa como um fator essencial na decisão de permanecer em uma empresa. Um ambiente que incentive a inovação, a diversidade e o bem-estar mental está no centro das estratégias de retenção de talentos.